公司召開9月份經(jīng)營例會

              

      9月8日，公司召開了9月經(jīng)營例會。會議總結了8月各項工作完成情況，安排部署9月及下半年工作。董事長王志春，總經(jīng)理何健康參加會議并作了重要講話，副總經(jīng)理徐進主持會議。
      王志春董事長在講話中肯定了8月取得的成績，分析了經(jīng)營管理中存在的問題，強調了9月幾項重點工作。他指出，榆陽項目既定思路不能變，要抓緊時間優(yōu)化設計方案，提高市場競爭力；做好EPC及其他項目收尾工作；全面推進“兩提升”工作，努力打造一流的技術團隊、施工團隊和營銷團隊；落實好上級“兩學一做”新要求，切實增強黨組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力；進一步轉變發(fā)展思路，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，應對日益嚴峻的市場形勢，從單一投資模式向市場運營過度，錯位思考，向多能互補，節(jié)能減排的太陽能利用新趨勢領域邁進。
      總經(jīng)理何健康在講話中指出，一是要大力開展質量管理體系建設。從制度上明確牽頭部門及其他部門的職責關系，確定標準、程序和內容，充分發(fā)揮項目管理部門、監(jiān)理單位和第三方質檢機構的作用；加強質量考核工作，制定考核方案，明確考核指標體系、考核點、責任人及獎罰措施，對考核結果的運用要堅持一票否決；夯實質量管理基礎，開展形式多樣的練兵活動，開展各類質量交流及比賽，打造“工匠精神”；加強質量教育和文化建設，提升全員質量意識。二是澄城項目、明德項目驗收移交力爭9月底前完成。三是認真研究政策，借鑒省內外經(jīng)驗，及時與相關政府部門對接，做好榆陽項目競爭預案和準備。四是加強市場營銷和擬新建項目對接，為明年做好項目儲備，五是做好“兩提升”工作、大數(shù)據(jù)項目，做好中秋、國慶節(jié)期間安全工作。（田培培）